Di balik angka 23,3 juta nasabah yang dilayani oleh PT Permodalan Nasional Madani (PNM), ada cerita tentang perubahan hidup yang nyata. Program PNM Mekaar tidak sekadar menyalurkan pinjaman, tetapi juga memberikan pendampingan usaha dan penguatan karakter bagi perempuan prasejahtera yang menjadi tulang punggung ekonomi keluarga.
Pendapatan Melonjak, Usaha Semakin Kuat
Hasil kajian independen INDEKSTAT tahun 2025 menunjukkan dampak positif yang signifikan. Rata-rata pendapatan bersih nasabah naik dari Rp2,02 juta menjadi Rp2,90 juta per bulan. Artinya, ada tambahan sekitar Rp875 ribu setiap bulan setelah mereka mendapatkan akses pembiayaan dan pendampingan. Tidak hanya itu, kemampuan mengembangkan usaha juga meningkat hampir 29 persen. Ini membuktikan bahwa kombinasi modal dan pendampingan mampu mendorong pertumbuhan usaha ultra mikro secara berkelanjutan.
Menjadi Sahabat Pemberdayaan
Direktur Utama PNM, Kindaris, menekankan bahwa tujuan utama perusahaan bukan sekadar memberikan modal. "Setiap pembiayaan harus bermuara pada peningkatan kualitas hidup nasabah dan keluarganya. Kami hadir sebagai sahabat pemberdayaan yang mendampingi perempuan prasejahtera untuk tumbuh, berdaya, dan memiliki masa depan lebih baik," ujarnya. Saat ini, PNM melayani nasabah di 36 provinsi melalui 58 kantor cabang dan lebih dari 4.000 unit layanan Mekaar, didukung oleh 43 ribu Account Officer yang setiap hari turun langsung ke lapangan.
Dampak Inklusif untuk Perempuan Indonesia
Mayoritas nasabah PNM berasal dari kelompok yang sebelumnya sulit mengakses layanan keuangan formal. Melalui pendampingan yang inklusif, PNM tidak hanya membantu pengembangan usaha, tetapi juga meningkatkan rasa percaya diri, kemampuan berwirausaha, dan ketahanan ekonomi keluarga. Ke depan, PNM berkomitmen memperluas jangkauan agar semakin banyak perempuan prasejahtera bisa naik kelas dan membangun masa depan yang lebih baik. Program ini menjadi kelanjutan dari inisiatif #CariTauLangkahBaru yang bertujuan memperluas dampak pemberdayaan dan membina nasabah unggulan.
